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2012的搜索引擎市場(chǎng)，隨著360的強(qiáng)勢(shì)突入而熱鬧起來(lái)，從3B大戰(zhàn)的爆發(fā)，到百度呼喚狼性，以及雙方令人眼花繚亂的公關(guān)戰(zhàn)，可以說(shuō)是吸引了大量的眼球。 而2013可能將是搜索市場(chǎng)徹底洗牌的一年，我也對(duì)2013的局勢(shì)以及可能產(chǎn)生的動(dòng)蕩做一些分析和預(yù)測(cè)。

以下為總索引

(一)百度，狼性的戰(zhàn)斗

(二)360，亂拳見(jiàn)分曉

(三)搜狗，穩(wěn)定與變數(shù)

(四)谷歌，巨頭難歸來(lái)

(五)搜搜，殘局如何解

(六)其他，難見(jiàn)出頭日

一、百度，狼性的戰(zhàn)斗

百度在2012年上半年連續(xù)交出兩個(gè)精彩的財(cái)報(bào)后，下半年可謂是流年不利。 360推出搜索將其整的措手不及，直接被搶去了10%的優(yōu)質(zhì)流量，收入以及士氣也都受到較大損失，大量員工被對(duì)手挖走，Q4收入預(yù)期遠(yuǎn)低于眾多分析師的推 測(cè)，而股票也在不斷的被降低評(píng)級(jí)，一路走低并曾跌破了100刀大關(guān)，而自己的廣告安全的軟肋也被360揪著不放，名聲受到了較多的不利影響。

但同時(shí)，360的進(jìn)攻也徹底打醒了百度，從李彥宏呼喚狼性之后，百度內(nèi)部做了很大的調(diào)整和變革。百度的各項(xiàng)產(chǎn)品均大幅加快了迭代速度，不斷的有新產(chǎn)品以及舊產(chǎn)品的新功能推出;而推廣也變得來(lái)勢(shì)洶洶，瀏覽器、hao123、百度地圖等產(chǎn)品的捆綁和推廣力度大幅度加強(qiáng);而公關(guān)上也變得兇猛異常，制造了無(wú)數(shù)新聞，對(duì)360不斷的進(jìn)行著輿論控制和壓制。

我曾經(jīng)在3B大戰(zhàn)初期說(shuō)過(guò)，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)“小輸當(dāng)贏”，因?yàn)槠湓诹髁亢褪杖肷隙际菗p失方，所以對(duì)其而言，能夠?qū)p失減少到最低才是對(duì)其最重要的。 而2013年將是360進(jìn)攻最瘋狂和猛烈的一年，如果能很好的處理和化解就會(huì)轉(zhuǎn)化為持久戰(zhàn)，否則將會(huì)面臨更大的危機(jī)。

在2013年，隨著狼性文化的實(shí)施，其效應(yīng)將會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。 首先百度必然會(huì)更加加快新產(chǎn)品的迭代速度，以保持著產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，擁有更強(qiáng)的用戶(hù)體驗(yàn)。 不過(guò)，從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，用戶(hù)對(duì)搜索品質(zhì)并不敏感，這個(gè)能否真正成為抵御進(jìn)攻的重頭戲，還是存在一定的疑慮。

而在流量的把控性，百度也將變得更兇猛。 2012下半年可以看到百度不管從瀏覽器等產(chǎn)品還是推廣上，都加強(qiáng)了許多，想把自己失去的時(shí)間找回來(lái)。 而過(guò)去百度對(duì)購(gòu)買(mǎi)流量總是“挑三揀四”，給搜狗、搜搜、有道等二線搜索引擎留了不少的“活口”。 被360劫走360瀏覽器內(nèi)的流量后，百度為了彌補(bǔ)自己的損失，加強(qiáng)了對(duì)其他流量入口的爭(zhēng)奪。 而在流量購(gòu)買(mǎi)上，百度擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠淠軌驌碛懈叩腞PM(千次搜索收益)，只要百度看上的就一定能搶到手，而其他搜索引擎在流量購(gòu)買(mǎi)上也會(huì)變得更加難過(guò)。

而商業(yè)上，是百度最大的疑問(wèn)點(diǎn)，搜索廣告在百度收入中占有著壓倒性的地位。 360推出搜索后，百度幾乎動(dòng)用了所有底牌，不惜改動(dòng)樣式，加大廣告深度(即每個(gè)關(guān)鍵詞出的廣告量)，死保了Q3收入預(yù)期的底線(預(yù)期62.45億-64.10億人民幣，實(shí)際62.51億)。 而Q4預(yù)期只有61.55-63.45億，更是讓很多分析師跌破眼鏡。 2013年面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)不理想的背景，百度的收入增長(zhǎng)變得愈發(fā)艱難。 這幾年通過(guò)技術(shù)不斷的提升點(diǎn)擊率，然而技術(shù)的增長(zhǎng)總會(huì)遇到瓶頸，增速會(huì)逐漸減慢。 而關(guān)鍵詞單價(jià)的潛力也所剩無(wú)幾，經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)價(jià)，百度很多詞的單價(jià)已經(jīng)高的離譜，甚至有的詞已經(jīng)超過(guò)千元。 如何能夠使得收入繼續(xù)增長(zhǎng)，是百度商業(yè)部門(mén)面臨的極大難題。

而來(lái)自于360的進(jìn)攻則是讓百度更害怕的，百度在快速發(fā)展中，其廣告還是存在著很多令人詬病的地方，其中醫(yī)療廣告更是占了百度收入超過(guò)30%，而這部分對(duì)百度來(lái)說(shuō)非常尷尬，如果放棄的話會(huì)使得財(cái)報(bào)變得異常難看。 360正是抓住了這一點(diǎn)，對(duì)著百度進(jìn)行狂轟猛打，甚至有可能用安全衛(wèi)士和瀏覽器在百度的搜索結(jié)果里“貼膏藥”，提示用戶(hù)小心虛假?gòu)V告。 這個(gè)可能會(huì)對(duì)百度的形象和收入均造成巨大的損失，百度如何應(yīng)對(duì)，能否成功度過(guò)，對(duì)其能否很好度過(guò)2013年至關(guān)重要。

另外，百度也將在2013年設(shè)立研究院，加強(qiáng)一些前瞻性的研究，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均將有限的人力投入到了主營(yíng)產(chǎn)品之中，百度即使現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)不明顯，但在放眼未來(lái)，寄望于將來(lái)會(huì)有超前的產(chǎn)品出現(xiàn)，很好的改變局勢(shì)，但這可能都是后話了，對(duì)2013年的搜索市場(chǎng)很難造成直接影響。

所以，對(duì)百度而言，2013年能否抵御住360的“三板斧”至關(guān)重要，雖然其可能仍然會(huì)受到流量和收入上的損失，但是只要損失不大，就會(huì)將戰(zhàn)局拖到持久戰(zhàn)，這所謂“小輸當(dāng)贏”。

二、360亂拳見(jiàn)分曉

360搜索在2012年的異軍突起令所有人感到震驚，雖然很多人都猜到其要做網(wǎng)頁(yè)搜索，然而誰(shuí)都沒(méi)想到來(lái)的那么快。 360在八月中發(fā)布了自己的搜索，并且直接將所有360瀏覽器的默認(rèn)搜索改為360搜索，瞬間就占據(jù)了10%的市場(chǎng)份額。 而其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也令人驚詫?zhuān)a(chǎn)品在迅速的不斷完善著，不管產(chǎn)品形態(tài)還是用戶(hù)體驗(yàn)均在不到半年間有了迅速的提升。

360搜索與其他的二線搜索引擎不同，它可以說(shuō)是含著金飯碗出生的，一出生就擁有了令人羨慕的流量，也讓巨頭膽寒。 以往搜索引擎面對(duì)百度時(shí)，更多選擇低調(diào)行事，一方面利用自己的渠道導(dǎo)流量，另一方面努力提升RPM去購(gòu)買(mǎi)更多的流量，并未和百度正面交戰(zhàn)。 而周鴻祎的戰(zhàn)法卻不相同，其直接放棄最大收益的醫(yī)療廣告，以此為優(yōu)勢(shì)去猛攻百度的廣告和口碑，可以說(shuō)，其目標(biāo)非常宏大，就是要從百度身上啃下塊肉來(lái)。

在360推出搜索并直接獲得10%的份額時(shí)，很多人都樂(lè)觀認(rèn)為，360搜索能在2012年底擁有15%甚至更高的份額。 而我因?yàn)楦惺苓^(guò)獲取流量的不易，對(duì)其份額增長(zhǎng)的預(yù)估一直偏向保守，認(rèn)為其流量增長(zhǎng)異常的艱難，而事實(shí)也印證了我當(dāng)時(shí)的判斷。 但從另一個(gè)角度上看，隨著360堅(jiān)持不懈的宣傳，其主動(dòng)搜索的流量也漸漸開(kāi)始慢慢積累，自有用戶(hù)能否持續(xù)增長(zhǎng)，將決定未來(lái)360搜索走向何方。

而2013年對(duì)于3B大戰(zhàn)，可以說(shuō)真正是最核心的一年，在這一年中，360必然會(huì)利用自己所有的優(yōu)勢(shì)去集中進(jìn)攻百度，其會(huì)不斷的宣傳其產(chǎn)品及域名，同時(shí)利用自己在安全上的優(yōu)勢(shì)去攻擊百度的軟肋，包括醫(yī)療等虛假?gòu)V告，甚至直接給百度搜索“打補(bǔ)丁”。 寄望通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)，一方面搞臭對(duì)手，另一方面迅速樹(shù)立自己的品牌。

這些戰(zhàn)法可謂是360搜索的“三板斧”，其結(jié)果和趨勢(shì)應(yīng)該能夠在2013年內(nèi)見(jiàn)分曉。 一種可能性是，360成功的樹(shù)立了自己的品牌，并且打擊了百度的品牌，其流量以一個(gè)穩(wěn)定的速度在不斷的增長(zhǎng)，證明了戰(zhàn)法的有效性，持之以恒，必然可以繼續(xù)不斷的動(dòng)搖百度的根基，獲得更大的市場(chǎng)。 而另一種可能性，360的進(jìn)攻能夠有效地影響到百度的口碑以及收入，但是因?yàn)榘俣鹊钠放坪颓捞^(guò)于強(qiáng)大，用戶(hù)一般情況下還是樂(lè)于選擇百度搜索，而對(duì)于360自己的搜索流量拉動(dòng)極其有限，也未動(dòng)搖到百度的根基。 在這種情況下，360就會(huì)處于進(jìn)退兩難的境地，因?yàn)槠渖釛夅t(yī)療廣告，相當(dāng)于犧牲了一年近五千萬(wàn)美元的收入去進(jìn)行進(jìn)攻。 假如其將這些收入拿到手，再去用這筆錢(qián)去打渠道或者打市場(chǎng)，又會(huì)是另外一種可能的故事。

在360搜索的產(chǎn)品質(zhì)量上，在8月份時(shí)，我曾做出過(guò)預(yù)測(cè)，“以360投入的資源、人員組成，以及坐擁大量的用戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)看，這個(gè)差距肯定會(huì)迅速縮小。當(dāng)效果差距縮小到一定程度后，用戶(hù)就很難有直接感知，而我估計(jì)這個(gè)時(shí)間窗會(huì)非常的短，很可能只有半年到一年”。 360搜索的產(chǎn)品和技術(shù)在迅速的不斷完善，也應(yīng)驗(yàn)了我的預(yù)測(cè)。 搜索引擎目前在技術(shù)上趨向于成熟，而又是個(gè)普通用戶(hù)敏感性并不高的產(chǎn)品，所以360在產(chǎn)品和技術(shù)上，基本上“不構(gòu)成加分項(xiàng)，也不構(gòu)成減分項(xiàng)”。

值得一提的是，百度用自己的百科和知道等產(chǎn)品去防衛(wèi)360，從競(jìng)爭(zhēng)角度上有點(diǎn)令人無(wú)奈，使得360搜索品質(zhì)的天花板大幅降低。 有可能會(huì)有少量用戶(hù)因此放棄360搜索，也有可能360聯(lián)合其他網(wǎng)站推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，使得百度這些社區(qū)產(chǎn)品失去用戶(hù)，這也是個(gè)雙損的競(jìng)爭(zhēng)策略。

在搜索變現(xiàn)上，360已經(jīng)完成了代理商的建設(shè)，上線了自己的搜索廣告，并且開(kāi)始引入了Google的廣告系統(tǒng)。 收入預(yù)期上，之前有過(guò)各種預(yù)測(cè)和分析，也有分析師給出了1.5億的年度收入估值。 而我對(duì)其收入預(yù)期相對(duì)保守，因?yàn)槠浞艞夅t(yī)療廣告會(huì)有超過(guò)30%的天然劣勢(shì)，而廣告系統(tǒng)的完善也需要存在一定的過(guò)程。 我之前通過(guò)幾種方法進(jìn)行估算，預(yù)期其全年搜索廣告收入約在7000萬(wàn)到1億3000萬(wàn)美元之間。

2013年初，360的自有廣告和谷歌廣告已經(jīng)全部上線了，我看了其廣告形態(tài)，覺(jué)得有必要再次下降其收入預(yù)期。 而谷歌廣告采用后加載的方式進(jìn)行調(diào)用，由于服務(wù)器不設(shè)在中國(guó)，用戶(hù)搜索后要等一下才跳出廣告，必然會(huì)影響到收入和用戶(hù)體驗(yàn)。 另外其中谷歌廣告和自有廣告采用的互斥方式，即有自有廣告時(shí)不展示谷歌廣告，這對(duì)其收入也是個(gè)利空。 360初期競(jìng)價(jià)遠(yuǎn)不如谷歌等搜索引擎充分，效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如只使用谷歌廣告。 360所期望的，就是利用其的品牌影響力及代理商實(shí)力，快速發(fā)展廣告客戶(hù)，爭(zhēng)取在客戶(hù)數(shù)和廣告單價(jià)上得到快速的提升。 不過(guò)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)只會(huì)影響到變現(xiàn)的速度，并不會(huì)真正影響到收入的未來(lái)預(yù)期，以及其搜索的市場(chǎng)份額。

2013年，對(duì)360搜索是至關(guān)重要的一年，其將會(huì)使用所有的進(jìn)攻方式向百度發(fā)動(dòng)猛攻。 而這些進(jìn)攻方式是否有效，能否動(dòng)搖到百度的根基，能否徹底樹(shù)立自己的品牌，都會(huì)在這一年內(nèi)見(jiàn)分曉。

三、搜狗，穩(wěn)定與變數(shù)

在過(guò)去幾年里，搜狗絕對(duì)可以算的上是搜索行業(yè)內(nèi)的明星。 憑借著瀏覽器的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，搜索引擎市場(chǎng)份額連續(xù)超過(guò)了搜搜和谷歌，占據(jù)了7%-8%的搜索份額。 并且在收入上連續(xù)數(shù)年保持了近30%的季度復(fù)合增長(zhǎng)率，每年收入都能夠翻倍，成為繼百度之后，第二個(gè)實(shí)現(xiàn)了盈利的搜索引擎。

搜狗在2012年的戰(zhàn)績(jī)也是十分出色，發(fā)布了搜狗號(hào)碼通、搜狗語(yǔ)音助手和搜狗壁紙等新興產(chǎn)品。 而傳統(tǒng)產(chǎn)品中，搜狗搜索的知立方和分類(lèi)搜索，均率先進(jìn)行著創(chuàng)新。 已經(jīng)處于領(lǐng)先地位的輸入法，也產(chǎn)生了智慧版這樣子的創(chuàng)新，著實(shí)非常突出。

搜狗過(guò)去幾年的成功，其實(shí)很多是來(lái)自于過(guò)去的積累，像輸入法擁有超級(jí)龐大的用戶(hù)量，卻沒(méi)有很好的進(jìn)行變現(xiàn)。 而通過(guò)王小川的“三級(jí)火箭”很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，用輸入法推瀏覽器，再通過(guò)瀏覽器推搜索，最后通過(guò)導(dǎo)航站和搜索來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。 而通過(guò)搜索技術(shù)的提升，留住了搜索的用戶(hù);在變現(xiàn)上，也通過(guò)不斷提升的技術(shù)和渠道，拉近了和百度的距離。 最終，將幾年前的奄奄一息，變成了今天這樣已經(jīng)可以自己造血，具有較強(qiáng)影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，盡管搜狗擁有極強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和諸多較有影響力的產(chǎn)品，但是未來(lái)的增長(zhǎng)趨勢(shì)卻變得十分不明朗。 現(xiàn)在的江湖已非三四年前的江湖，那時(shí)候的瀏覽器市場(chǎng)還不能算是紅海，當(dāng)年360和搜狗一起殺出了重圍。 而今天此刻，包括騰訊、百度、金山等都在群起突擊，每家的份額都趨向于穩(wěn)定，想要增長(zhǎng)一點(diǎn)都變得異常困難。 而移動(dòng)端仍在布局當(dāng)中，那些號(hào)碼通、語(yǔ)音助手等新興產(chǎn)品還在打市場(chǎng)階段，也許未來(lái)有可能占領(lǐng)市場(chǎng)，但短期內(nèi)都無(wú)法對(duì)其份額和估值產(chǎn)生很大的影響。

在搜索上，搜狗極像三國(guó)里的東吳，進(jìn)攻乏力、穩(wěn)守?zé)o憂。 其面對(duì)百度和360的瘋狂對(duì)攻，有點(diǎn)插不上嘴，除了拓展渠道外沒(méi)有太好的增長(zhǎng)手段。 而因?yàn)榱髁恐饕杏跒g覽器內(nèi)，兩方再怎么打，對(duì)其的傷害不會(huì)很大，只要保持瀏覽器的持續(xù)推廣和創(chuàng)新，也不會(huì)把火燒到自己家中。 所以，其很可能維持在目前這個(gè)7%-8%的市場(chǎng)份額上，升不上去也降不下來(lái)。

以前王小川曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，搜狗是一個(gè)“中公司”，在和巨頭們爭(zhēng)搶著核心的市場(chǎng)。 但這個(gè)時(shí)期的巨頭已非過(guò)去，經(jīng)歷過(guò)了數(shù)次大戰(zhàn)，每個(gè)都變得異常的兇猛和瘋狂，短期內(nèi)的增長(zhǎng)空間會(huì)越來(lái)越狹小。 360推出搜索后，搜狗的故事從“百度+360”變成了“小360”，其在資本市場(chǎng)的想象力也會(huì)受到影響。 但同時(shí)，搜狗又是每個(gè)巨頭都想要爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略要地，在最近幾年里圈內(nèi)一直流傳著百度、騰訊、360等公司想要投資或收購(gòu)搜狗的傳聞，雖然不知這些消息的真?zhèn)?，也不知道搜狗和搜狐?huì)如何選擇，但是也使其未來(lái)充滿著無(wú)數(shù)變數(shù)。

搜狗可以說(shuō)是這些搜索引擎里，最沒(méi)變數(shù)，也是最有變數(shù)的一家。

四、谷歌，巨頭難歸來(lái)

在2012年里，谷歌雖然看似沒(méi)發(fā)生什么事情，但其產(chǎn)生的變化卻是非常巨大的。

在之前，由于360導(dǎo)航的默認(rèn)搜索是谷歌，其從360拿到了不少流量，勉強(qiáng)維持著其流量規(guī)模和影響力。 然而360搜索的推出改變了一切，其中文搜索流量瞬間流失了一半左右。 更可怕的是，其流失的導(dǎo)航站流量恰恰是最優(yōu)質(zhì)的一部分流量，而剩下的高端用戶(hù)對(duì)廣告接受程度比較低，使得其廣告的總收入和轉(zhuǎn)化率都會(huì)受到大幅度的影響。 而沒(méi)了這些流量，不僅谷歌自己，其代理商和廣告主日子也變得異常難過(guò)。

而經(jīng)過(guò)360與谷歌長(zhǎng)時(shí)間大談判，最終雙方還是達(dá)成了一致，我相信，谷歌廣告受損嚴(yán)重也是谷歌不得不接受的主要原因。 然而，360注定還是會(huì)全用自己的廣告系統(tǒng)，雙方的合作，對(duì)谷歌而言，只是延緩了一下衰落速度而已，結(jié)局已經(jīng)不可避免。

更有消息稱(chēng)，谷歌已經(jīng)要求消耗大一些的客戶(hù)都走直銷(xiāo)，而不再經(jīng)過(guò)代理商，這可以說(shuō)是“殺雞取卵”的極好詮釋。 雖然直銷(xiāo)可以減少給代理商的分成和返點(diǎn)，暫時(shí)增加自己的業(yè)績(jī)，但是同時(shí)也會(huì)使得因?yàn)?60出搜索受到損失的代理商雪上加霜，日子更難以為繼，甚至?xí)饾u放棄谷歌。 從長(zhǎng)期來(lái)看，其商業(yè)上衰落之勢(shì)已經(jīng)不可避免。

而目前的谷歌，不僅受到GFW的影響服務(wù)十分不穩(wěn)定，其對(duì)中文搜索品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)的持續(xù)探索也幾乎停滯，雖然其技術(shù)依然十分出色，但像中文開(kāi)放平臺(tái)等對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)有極佳幫助的產(chǎn)品都沒(méi)有跟進(jìn)，而很多熱門(mén)查詢(xún)也沒(méi)有根據(jù)中國(guó)用戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。 即使沒(méi)有GFW的影響，也只能吸引高端用戶(hù)，而很難再次進(jìn)入主流市場(chǎng)。

不知道有多少人翹首以盼，期待著谷歌的歸來(lái)。 但如今，江湖已不再是原來(lái)那個(gè)江湖。 原來(lái)的武林盟主即使回來(lái)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)很難再有其曾經(jīng)的地位了。

五、搜搜，殘局如何解

在這場(chǎng)搜索引擎的戰(zhàn)爭(zhēng)中，最尷尬的莫過(guò)于搜搜了，搜狗還能在3SB大戰(zhàn)中插上一嘴而形成3SB大戰(zhàn)，而搜搜連進(jìn)入的精力都沒(méi)有了。 之前的幾次重組和離職潮，已經(jīng)將搜搜的精力消耗殆盡，不少很想做成事情的員工已經(jīng)離職，吳軍的新架構(gòu)仍未完成上線，可以說(shuō)這是一個(gè)十足的殘局。

目前的搜搜，不管是內(nèi)部和外部，均陷入了十足的困境。 曾 經(jīng)團(tuán)隊(duì)的耀眼光環(huán)已經(jīng)不見(jiàn)，士氣陷入的極度的低谷;而重組后的團(tuán)隊(duì)對(duì)搜索的經(jīng)驗(yàn)十分有限，在兵強(qiáng)馬壯時(shí)仍然沒(méi)有做好，剩下的人能否有所改觀必然要畫(huà)上大大 的問(wèn)號(hào);而吳軍的新架構(gòu)終于排上了上線日程，但是很多開(kāi)發(fā)人員均已離職，大系統(tǒng)想要不出問(wèn)題的全部跑起來(lái)，估計(jì)都要花上巨大的時(shí)間。

而競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也今非昔比，曾經(jīng)搜搜通過(guò)大量的購(gòu)買(mǎi)流量去撐門(mén)面，而百度在面對(duì)360的威脅時(shí)又搶奪了大量流量聯(lián)盟，留給搜搜的更是垃圾中的垃圾。 搜搜也明白原來(lái)拼命花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)流量并非好的戰(zhàn)略，已經(jīng)停掉了和部分流量聯(lián)盟的合作。 而在流量大幅下降的情況下，會(huì)使得搜搜的廣告消耗不出去，其代理商的日子愈發(fā)艱難，收入也會(huì)隨之降低，形成一個(gè)惡性循環(huán)。

現(xiàn)在的搜搜，更多是在押寶移動(dòng)搜索，因?yàn)轵v訊渠道上的強(qiáng)勢(shì)地位，搜搜在移動(dòng)搜索上擁有不小的市場(chǎng)份額，但這畢竟是爹強(qiáng)大而不是搜搜自己做得好。 一方面移動(dòng)搜索的大量變現(xiàn)還需要假以時(shí)日，而到那時(shí)，若其變現(xiàn)能力還不如將流量賣(mài)給百度的收入高，品質(zhì)又有巨大差距，那對(duì)搜搜更是一件尷尬的事情。

搜搜，如果繼續(xù)走下去，將不可避免的繼續(xù)賠下去，其對(duì)騰訊而言，更像是一塊雞肋，不知其會(huì)做出什么樣的抉擇。

六、其他，難見(jiàn)出頭日

我們可以看到，還有很多搜索引擎仍然在頑強(qiáng)的運(yùn)轉(zhuǎn)著，有些是老外，有些是老資格，有些是國(guó)家隊(duì)而有些是以新形態(tài)步入市場(chǎng)，像必應(yīng)、有道、即刻、盤(pán)古、云云、中搜等。

必應(yīng)作為國(guó)外搜索引擎的代表，目前雖然產(chǎn)品不差，但是市場(chǎng)份額也很難超過(guò)1%。 其曾經(jīng)投入過(guò)巨資和電信進(jìn)行合作，但投入之大及回報(bào)之小也淪為笑談。 必應(yīng)已經(jīng)明確表示，要將目標(biāo)定于差異化上，瞄準(zhǔn)中國(guó)的英文搜索用戶(hù)。 在谷歌訪問(wèn)困難的情況下，還是有機(jī)會(huì)的，不過(guò)這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模也未免太小了。

有道是搜索引擎市場(chǎng)的老兵了，但其市場(chǎng)份額卻很難超過(guò)1%，據(jù)傳其已經(jīng)將主要兵力集中于購(gòu)物搜索，而已經(jīng)基本退出了網(wǎng)頁(yè)搜索的競(jìng)爭(zhēng)。

云云和中搜有些相似之處，產(chǎn)品上有不少特色，云云的社交化搜索，中搜號(hào)稱(chēng)第三代的微件，都可以說(shuō)是非常不錯(cuò)的創(chuàng)新。 然而這兩家都存在共同的特點(diǎn)，很難擁有流量渠道，基礎(chǔ)品質(zhì)與主流搜索存在較大的差距。 而如果其創(chuàng)新點(diǎn)被證實(shí)真的有效，那么被百度等巨頭抄過(guò)去也并非難事，在網(wǎng)頁(yè)搜索已經(jīng)非常成熟的今天，想靠搜索形態(tài)顛覆掉百度，是一件幾乎不可能的事情。

即刻和盤(pán)古兩個(gè)國(guó)家隊(duì)，很難以常識(shí)來(lái)推論，這里就不做分析了。 不過(guò)不得不說(shuō)，國(guó)家隊(duì)招聘真是厲害，用戶(hù)口作為必殺技，著實(shí)攬了不少人才。

搜索市場(chǎng)是屬于巨頭的市場(chǎng)，其對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的積累非常重要，品牌的形成也很困難。 而巨頭們?cè)谇篮褪袌?chǎng)的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)中，新的搜索引擎連入局都變得很難。 所以，我不看好這里任何一家的未來(lái)發(fā)展。

 

By 郭昂